女性在 个方面中的 17 个方面更擅长领导 (2 views)

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要表示尽管已经尝试让女性担任更多领导职务，但进展非常缓慢。 发生这种情况的部分原因是我们还没有找到遗传偏见真正阻碍的根源。不仅涉及职场女性的看法，还涉及女性对自己的看法，这使她们无法假设自己不太确定自己能完成的事情。 科学表明，女性和男性的典型思维方式存在很大差距，尤其是在成绩和竞争方面。 在惠普公司，研究发现，如果男性能完成 % 的要求，他们就会积极寻求晋升，而女性则只有在能完成 % 的要求时才可能这样做。 一般来说，女性不会挺身而出，因为她们相信在承担责任之前必须把一切都弄清楚。虽然并非所有女性都是如此，而且近年来已经取得了很大进展，但 的数据发现，在 年至 年获得融资的美国初创企业中，只有 % 拥有至少一名女性创始人。 在企业界，这一比例甚至更低：女性占标准普尔 强员工队伍的 ，但在首席执行官中只占。



在塔尼娅的播客上接受商业领袖采访时，她采访了突尼斯前旅游部长阿贝尔·卡罗布尔（Abel Karobul），她是为数不多的担任高级政府职位的女性之一。卡罗布尔解释说，她经常督促团队中的女性承担她们不知道如何做的角色，这最终会导致她们的成长。 下面我们分享两个关于如然而，一些舒适食品的销量正何帮助更多女性在您的企业中担任领导角 巴林电报号码数据 色的技巧，从统计角度来看，这将帮助您的公司表现得更好。 鼓励女性投资并缩小性别差距 赋予您的团队成员权力非常重要，无论其性别如何。然而，正如惠普公司发现的那样，女性常常需要知道自己有能力完成工作所需的大部分任务，而男性则大多是边做边想。这是我们需要有意识地消除的遗传偏见。 作为一名企业领导者，如果您怀疑团队中的女性可能会出现这种遗传偏见，那么公开谈论这种遗传偏见是一个好的开始。甚至可以与可能阻止您的女士进行私人讨论。







底线是，去做。可能是这个或其他什么，但通过公开谈论这个，你现在有了一个可以改变游戏规则的起点。 在最近与一家价值数十亿美元的公司的首席执行官的一次会议上，她表示，在她的整个职业生涯中，人们信任她承担比她想象的更大的角色和责任。这就是为什么她现在是这家公司的老板，负责管理着两万名员工。 人们在她身上看到了一些她从未见过的东西，但这种信任让她能够发挥自己的力量。成为一位寻找女性领导才能并点亮她们的企业主。 房间里声音最大的并不总是最好的宣传 您团队中的许多人都可以得到晋升，因为他们让自己的存在广为人知，但这并不总是正确的选择。为了解决这个问题，作为企业领导者，请将注意力集中在揭示谁推动了结果，而不是谁获得了功劳。提出尖锐的问题，以揭示这些信息并奖励透明度。