冠狀病毒特別：危機時期的庫存管理 (10 views)

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企業要健康運轉，就必須保持 平衡。 例如，這不僅僅是平衡帳戶以及進入收銀機的錢多於流出的錢。您還需要密切注意您的庫存，以便一切正常運作。面對新冠肺炎疫情等困難，正確管理庫存就顯得格外重要。 現在了解為什麼您比以往任何時候都更需要正確管理庫存，以及庫存管理如何幫助您克服危機。 為什麼庫存管理至關重要 每個公司的核心可能是客戶，但庫存管理也是組織中的重要器官。 控制企業庫存可以讓企業保持健康、有利潤、持續銷售、不遺漏消費者任何東西。 良好的庫存管理包括密切監控進出的商品、補充商品的頻率、銷售最多、銷售最少的商品以及其他一些任務。 這就是公司如何在庫存物品和購買替換物品之間找到適當的平衡。 例如，良好的庫存管理可以確保商店即使在淡季也能保持正常運作。但是，只有採用良好的管理實。



才有可能在更困難的時期（例如當前由冠狀病毒在世界各地大流行引起的危機）發現機會。 如何管理庫存以克服危機 冠狀病毒大流行引發的危機影響了 所有類型的商業活動。 面對這種情況，企業在庫存管理方面可能面臨三個主要場景。這些場景可以概括為： 1. 在疫情和社會隔離措施期間 希臘 電話號碼 被認為對民眾至關重要的公司； 2、暫時停業、減少經營或限制經營的企業； 3. 商店和公司即使正常營業，也會受到消費下降的影響。 超市和藥局等被認為必不可少的服務的需求正在增加，特別是在只有這些機構才能正常運作的地方。 因此，對於那些在危機期間開業的企業來說。







面臨的挑戰是保持庫存平衡，為客戶所需的產品提供一個出路，不遺漏任何東西，同時正確管理供應商。 但那些遭受疫情最負面影響的人呢？包括由於檢疫和社會隔離措施而不得不改變其運作方式的人呢？這就是我們現在要討論的內容。 如何管理庫存以最大程度地減少損失 由於隔離措施而不得不暫時中斷營運的企業面臨一個更大的問題， 但這個問題是可以解決的。 理想的情況是保持良好的庫存管理，並結合盡可能使現金流正常化的策略。庫存供應現在應集中於產量最高 且利潤率較高的產品。其他獲利潛力較小的公司將不會被優先考慮。 更好地管理庫存、優先考慮獲利能力的 另一個重要技巧是開發產品 ABC 曲線。 ABC 曲線是一種有助於識別 更好的銷售和節省機會的方法。該策略包括根據產品對業務的重要性對產品進行分類。